什麼時代用什麼人:明搞管治暗搞政治的林鄭月娥 (楊岳橋)

我從政的資歷淺,與官員打交道的機會不多,與林鄭月娥正式交手的機會更少。對林鄭月娥最深印象的一次交手,是當上立法會議員後的一次會面。

務實的能吏
正正是去年三月中旬,我剛透過補選晉身立法會,當時立法會因為審議幾個逆反民意的法案,泛民同事需拉布抗爭而積壓了大量議程,在衡量過民生事項的緩急先後,決定約見時為政務司司長的林鄭月娥,要求政府急市民所急,調動立法議程,讓立法會先行審議其他沒有太大爭議的項目,讓一些急切的民生問題先行獲得解決。
當時,在會面之前,外界已傳言「兩會」期間中央想營造較寛鬆的政治氣氛,縱使在梁振英的管治下政府一直採取與民為敵的路線,政府可能會作出讓步,願意與泛民商討調動議程事宜。我們約見林鄭月娥,其實沒有十足的把握,直至到達會議室,林鄭月娥依舊不苟言笑,但對我們的訴求幾乎有求必應,而且準備充分,爭議很快便解決了。這次會面印證了過去我從傳媒對她的印象:她的確是個能吏,而且頗為「務實」。

「領導能力」沒被栽培過
當然,到了七月份立法會辯論醫委會改革案,當時泛民議員同樣提出要求先擱置醫改的辯論,讓立法會先審議其他爭議較小的民生事項;但似乎當時已沒有中央指示,林鄭月娥一口便拒絕了建議,最後讓很多民生法案無法在上個立法年度內通過。
在林鄭月娥身上,我看到了公務員出身的政客的三個特質:務實、能幹、服從上級。

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(作者為立法會議員、公民黨黨魁。)

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